Ландшафтный бизнес характеризуется неплохой рентабельностью на уровне 15-20%, быстрой окупаемостью и растущим спросом. Ведь все больше и больше домовладельцев мечтают об ухоженном садике или красивом газоне в загородном доме. Эксперты утверждают, что на рынке ландшафтного проектирования и строительства всегда есть место для маленьких фирм и вход на рынок открыт для всех желающих.

Специализация в этом бизнесе идет и по областям деятельности: кто-то привозит в Москву растения из-за рубежа или из других регионов страны, кто-то производит материалы, необходимые для ландшафтных работ, кто-то занимается уходом за насаждениями. Но самым перспективным и прибыльным направлением является комплексное благоустройство территории. Эта услуга в силу ее универсальности остается и наиболее востребованной. Она включает в себя такие работы, как создание газонов и цветников, посадка зеленых насаждений, дренаж, установка инженерных систем, автоматических систем полива. Клиент чаще предпочитает получить в одной компании весь комплекс услуг.

Ландшафтный бизнес: Рентабельность

Ландшафтный дизайн - рентабельный бизнес, рентабельность от 15% до 20%. Доходность во многом зависит от умения продавать свои услуги.

Процветание фирмы зависит не только от количества, но и от объема заказов. Поэтому для начинающей фирмы важно сначала определиться с тем, какие работы они смогут выполнять и какой объем «потянут» и на каком сегменте они будут работать.

Опыт предпринимателей в этом бизнесе показывает, что объем первоначальных инвестиций может быть небольшим. Для начала достаточно купить грузовой автомобиль, технику и инструменты: пилу-«болгарку», газонокосилки, бетономешалки. Ну и, конечно, необходимо снять небольшой офис, чтобы принимать заказчиков. Для этого достаточно 10 тыс. долларов. По мнению экспертов, успех в этом бизнесе не зависит от количества оборудования и инструментов. Определяющим фактором является профессионализм и умение делать работу качественно и красиво. При правильном подходе начинающая фирма может подняться очень быстро и уже свой первый год закончить с прибылью.

Ландшафтный бизнес: Клиенты

На нашем рынке сложилось очень четкое деление на городской, корпоративный и частный секторы. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, которые надо учитывать, выбирая поле деятельности.

Преимущества заказов по обустройству городских территорий заключаются в их масштабности, удобстве организации (ведь управлять одной большой бригадой легче, чем несколькими маленькими). Для получения такого заказа необходимо принять участие в муниципальном тендере, результаты которого объявляются обычно осенью. Это тоже большой плюс, позволяющий заранее спланировать на предстоящую весну и лето определенный объем работ. Но есть и серьезный недостаток: городские власти часто задерживают оплату по уже выполненным договорам.

Клиентов из частного сектора найти гораздо проще, чем победить в городском тендере. Но, в отличие от муниципальных объектов, на частных участках надо кропотливо и тщательно работать над каждым клочком земли. Кроме того, работа на маленьких участках сопряжена с некоторыми неудобствами – там не ве
зде проходит специальная техника. Еще одним минусом является краткосрочность заказов.

Самым оптимальным решением для компании, оказывающей комплексные услуги по благоустройству территорий, является работа и с частными, и с муниципальными заказчиками. Работа на частных участках дает возможность для полета дизайнерской мысли и наращивания опыта по созданию красивых объектов. В городе этот «полет» ограничивает смета.

Ландшафтный бизнес: Технология

Основным каналом продвижения и привлечения новых клиентов для ландшафтных компаний является «сарафанное радио», когда информация о компании передается из уст в уста. Неплохую отдачу также дают специализированные журналы, например «Идеи для вашего дома» и свой интернет-сайт.

Работа с заказчиком начинается с переговоров, где выясняются вкусы и интересы заказчика, его предпочтения и желания. Зачастую заказчик не может четко сформулировать задачу для дизайнера, и тогда задача дизайнера выяснить потребности заказчика, его вкусы и мысли и соединить их со своим видением и оценив возможности участка, добиться чтобы все было сделано красиво и качественно.

Как только некоторые контуры будущего сада проясняются, наступает черед проектирования. Затем проект утверждается, и начинается следующий этап согласования сметы. На этом этапе возможны некоторые изменения проекта, например, если заказчик хочет на чем-то сэкономить. Его пожелания учитываются, смета корректируется заново. Ну и заключительный этап - предоплата на приобретение материалов, составление календарного графика работ.

При формировании прейскуранта и сметы можно ориентироваться на расценки других компаний, которые всегда можно посмотреть на их сайтах в интернете. Стоимость работ также зависит от рисков, сопровождающих их выполнение. Например, деревья и цветы – это живые организмы, поэтому всегда существует опасность, что они не приживутся на участке заказчика. Чем выше этот риск, тем выше процент прибыли, который закладывается в смету при планировании этой услуги.

При разработке и реализации проекта никогда не стоит до конца идти на поводу у заказчика и делать на участке все, что он пожелает. Всег
да стоит учитывать все особенности участка и образа жизни хозяев. Например, клиент хочет газон, но на участке сосны и собака. Разбить красивый газон в такой ситуации невозможно. Или клиент мечтает устроить пруд. В этой ситуации его необходимо предупредить о том, что следить за искусственным водоемом непросто. Или же при желании разбить сад - если хозяева бывают на даче редко и не могут обеспечить регулярный уход за садом, надо подбирать неприхотливые растения, а если же владельцы заинтересованы в серьезном уходе и собираются нанимать садовника, то растения подбираются совершенно другие.

Основное правило, которое следует усвоить молодой компании: с каждым заказчиком придется «возиться». И эта работа требует колоссальной энергии.

Основная доля заказов ландшафтной фирмы приходится на комплексное обустройство территории. Как правило, на выполнение комплексного заказа на одном участке в несколько соток уходит от 40 дней до трех месяцев. Основная работа проводится в марте-апреле, а некоторые виды работ перенося
тся на осень. Однако послепроектный надзор продолжается в течение года. Постоянно требуется какая-то доработка: подстричь газон, высадить определенные растения.

Ландшафтный бизнес: Кадры

Главный капитал любой компании, работающей в сфере услуг, – персонал. Без профессионалов достичь успеха невозможно. Постоянный штат любой ландшафтной компании обычно состоит из дизайнера, инженера, строителей, прораба, дендролога. Главные специалисты – это дизайнер, дендролог (как правило, ботаник по образованию) и прораб. В функции дизайнера входит работа над проектами, создание ярких творческих и креативных идей для заказчиков. Стихия дендролога – растения и все, что с ними связано: подбор, высадка, уход, лечение. Прораб руководит рабочими, он должен владеть технологиями ландшафтного строительства, знать стандарты и правила, принятые в данной конкретной фирме.

Хороших специалистов на рынке ландшафтного проектирования мало. Поэтому настоящих профессионалов надо удерживать любой ценой. Существует масса инструментов, позволяющих удержать свой «золотой резерв». Например, дифференцированная система оплаты, дополнительная мотивация. Невозможно удержать опытных специалистов, если не платить им в межсезонье – зим
ой. Нельзя ни в коем случае увольняйть своих «добытчиков» в «не сезон», так можно потерять очень ценных людей, набрать которых весной будет весьма затруднительно. Только постоянные усилия по поиску и удержанию кадров гарантируют успех.

Ландшафтный бизнес: Поставщики

Сегодня на рынке нет никаких проблем с поставками растений или материалов для ландшафтных проектов. На рынке появились западные игроки – польские и немецкие концерны. Можно сказать, в Москве есть все или почти все, что нужно для благоустройства земли.

Впрочем, чрезмерная насыщенность рынка тоже грозит новичку определенными проблемами. В материалах для благоустройства, инженерных системах, вариантах грунта и растений нужно уметь разбираться. Например, земля, приобретенная для газона, может оказаться некачественной, неплодородной, хотя визуально эти дефекты вы не заметите. Та же ситуация с растениями: всегда есть риск приобрести больные и слабые саженцы, с 50-процентным «отпадом».

Поэтому на старте надо быть очень тщательно относиться к выбору поставщиков. Отношения стоит заводить только с проверенными поставщиками качественных материалов. Со временем нужно будет налаживать контакты с заграничными поставщиками, которые способны поставить редкие экземпляры растений, а также с питомниками и логистическими оп
ераторами.

Еще одна трудность, которая угрожает новичкам, – это сезонный спад. Он начинается примерно в ноябре и заканчивается в марте. Фактор сезонности бизнеса стоит учитывать при планировании и распределении затрат, стараться растянуть летнюю прибыль на зиму, интенсивно работая в сезон. Кстати зимой не обязательно сидеть сложа руки. Можно убирать в городе снег, заниматься какой-нибудь смежной деятельностью, готовить новые дизайн-проекты, ремонтировать технику.

По материалам журнала Свой бизнес

Эксклюзивное интервью с владельцем фирмы Иваном Череповским

О том, как заработать на благоустройстве частных территорий сегодня расскажет индивидуальный предприниматель из Ростова-на-Дону Иван Череповский.

Основные тезисы интервью

• Вид деятельности: благоустройство территорий
• Род занятий до начала предпринимательской деятельности: рабочий
• Дата начала предпринимательской деятельности: 2012 год
• Организационно-правовая форма ведения бизнеса: индивидуальный предприниматель
• Размер первоначальных инвестиций: 140 000 руб.
• Источник первоначального капитала: собственные средства
• Окупаемость вложений: порядка 2 месяцев
• Формула успеха: «Главным и основным качеством любого начинающего предпринимателя должно быть желание заниматься любимым делом. Успешным может стать любой бизнес, в который человек вкладывает свою душу»

Здравствуйте, Иван. Расскажите, пожалуйста, как к Вам пришла идея заняться бизнесом, связанным с благоустройством частных территорий?

Мысли о том, что мне хочется заниматься предпринимательской деятельностью, возникли у меня, сразу после службы в армии. Хотелось чувствовать себя успешным человеком, который всего в этой жизни добился сам. Правда тогда я еще не совсем понимал, в каком направлении нужно двигаться, но было огромное желание видеть результат своего труда, знать, что итог работы зависит только от тебя самого. Уже тогда я старался вникать в нюансы ведения бизнеса, анализировал законодательную базу в сфере предпринимательства. Позднее, уже работая на промышленном предприятии обычным рабочим, я стал понимать, что мне близка сфера создания чего-то «с нуля».

Я стал искать области, где можно специализироваться. И однажды банально, увидев у соседей по даче, как рабочие размечают их участок, формируя отдельные зоны посредством различных материалов и инструментов, я решил тоже попробовать себя в данной сфере. Я принял решение заняться благоустройством частных территорий, помогая людям создавать комфортную и эстетически привлекательную территорию частных домов, магазинов, подъезды к гаражам. То есть при помощи асфальта, тротуарной плитки создавать уникальный и неповторимый ландшафт.

Подробную инструкцию о том, как организовать производство тротуарной плитки с нуля вы можете почитать

Почему Вы выбрали именно эту сферу для ведения бизнеса? Какие Вы видели перспективы работы?

Я по натуре человек творческий, мне нравится создавать необычные варианты дизайна территорий. Эта сфера дает мне возможность реализовать свои самые смелые идеи и мечты. Например, можно выложить обычную тротуарную плитку необычным рисунком, создавая абсолютно новое неповторимое пространство. Ко всему этому еще и виден результат своей работы, а это для меня очень важно. Помимо эстетического удовольствия данное направление бизнеса сегодня очень перспективно в плане получения стабильного дохода.

Сегодня каждый день сдается в эксплуатацию множество строительных объектов, возводятся новые частные дома, которые нуждаются в проведении дополнительных работ по благоустройству территорий. Конечно, поначалу я сомневался в успехе, старался постоянно заниматься самосовершенствованием, искать новые направления развития своего бизнеса. Сегодня я уверен в своих силах и на этом я не собираюсь останавливаться. Основными направлениями работы моей организации сегодня являются асфальтирование , укладка тротуарной плитки. Бригады занимаются благоустройством территорий частных домов, а также школ, детских садов и пр.

Процесс подготовки основания для последующей асфальтировки

А до начала занятия бизнесом, чем вы занимались?

До того как я организовал свою фирму я попробовал себя практически во всех сферах работы. Но во всех случаях я работал по договору трудового найма. Работал на железной дороге, сварщиком на производстве, охранником, да и просто разнорабочим. Как Вы видите, опыта ведения бизнеса у меня не было никакого. Только стремление заработать и найти свое место в этой жизни. Очень хотелось доказать самому себе, что я могу всего добиться сам.

Когда была организована Ваша фирма?

Моя фирма по меркам бизнес-сообщества молодая организация. Она основана в начале 2012 года. Но это не мешает ей динамично развиваться и потихоньку завоевывать свое место в рыночной нише оказания услуг.

Какова юридическая форма организации Вашего бизнеса?

Выбирая юридическую форму организации своего бизнеса, я долго не мог определиться. Хотелось, и снизить максимально возможные риски в случае неудачи и попробовать получить помощь от государства . Индивидуальное предпринимательство стало своеобразной «золотой серединой». Я плачу налоги государству по упрощенной системе и в ближайшем будущем планирую подать документы на получение субсидии от государства на компенсацию части затрат на закупку инструмента. Конечно, риск в случае банкротства при индивидуальном предпринимательстве высок. Индивидуальный предприниматель обязан возместить все долги кредиторам за счет своего собственного личного имущества. При банкротстве ООО в счет долгов идет имущество организации. Риск есть, но я уверен, что кто не рискует, тот не пьет шампанского!

Хотите узнать больше, о том как получить грант на создание бизнеса? Предлагаем ознакомиться с историей предпринимателя Петра Татаринцева , о том, как он получил безвозмездную помощь от государства в размере 300 000 руб. на развитие своего дела.

Сколько понадобилось стартовых финансовых вложений в бизнес? На какие нужды они были направлены?

Начальные финансовые вложения в бизнес были не слишком большими и составили порядка 140 тысяч рублей. Деньги были собственными, кредитные средства не привлекались. Сначала была мысль привлечь кредит для покупки большего количества необходимого инструмента, но если честно не рискнул. Большая часть денег (порядка 90 тысяч рублей) была направлена на закупку инструмента (виброплита, УШМ, киянки, лопаты, форму для работы сотрудников и т.п.). Остальные средства были направлены на аренду офиса и рекламу своих услуг. Сейчас я понимаю, что необходимо вкладывать еще достаточное количество денег для вывода бизнеса на следующий уровень.

С различными видами оборудования для производства строительных материалов вы можете ознакомиться .

А сколько понадобилось времени для того чтобы окупить все затраты?

После того, как у меня наладился рабочий процесс, в среднем окупить все затраты удалось через полтора месяца после начала деятельности. Во многом это связано с тем, что удалось быстро наработать хорошую клиентскую базу, благодаря которой простоев в работе не было.

Были ли трудности в начале работы? Как Вы преодолевали сложности?

Конечно, трудности были. Главной и основной сложностью в начале для меня стало отсутствие практических навыков ведения бизнеса. Из-за этого периодически выявлялись ошибки. В основном проблемы были с подбором рабочих. Не всегда удавалось найти сразу грамотных специалистов, готовых работать с выкладкой на сто процентов. Бывало, что и сам выходил и делал объекты с нуля. Приходилось прощаться с ними и снова подыскивать новых мастеров. Не хватало оборотных средств на развитие бизнеса. Фактически все заработанное уходило на выплату заработной платы и уплату налогов, отчислений в социальные фонды.

Пожалуй, именно нехватка финансовых ресурсов зачастую становилась основной причиной неуверенности в успешном развитии бизнеса. Казалось, что прибыли я так и не увижу. Вроде работаешь, стараешься, а тратить то и нечего. Но со временем все наладилось. Я стал регулярно мониторить рынок услуг в регионе, где я работаю, и предлагать потенциальным заказчикам привлекательные и взаимовыгодные условия, тем самым получая большие объемы заказов с хорошей оплатой.

Сколько у Вас сотрудников работает?

На сегодняшний день коллектив у нас небольшой. Численность работников составляет 14 человек. Две бригады специалистов по 6 человек, которые непосредственно занимаются укладкой тротуарной плитки, асфальтированием, формированием клумб. Также есть бухгалтер, который отвечает за все финансовые вопросы и человек ответственный за покупку необходимого для работы инструмента, строительных материалов. В дальнейшем планирую расширять штат сотрудников, привлекать новые бригады для выполнения объектов.

Процесс укладки плитки (подготовительные работы)

Как Вы ищете клиентов? Есть ли собственные эффективные способы поиска?

Вначале я давал рекламу об услугах фирмы в несколько специализированных газет, журналов. Параллельно оставлял информацию на досках объявлений в интернете. Сегодня основная часть клиентов находится по так называемому принципу «сарафанного радио». Довольные заказчики передают мои контакты своим друзьям, знакомым, родственникам и далее по цепочке. То есть сначала я работал на имя, а теперь уже имя работает на меня. Также у моей фирмы есть свой сайт cheapservis.ru, где любой желающий может ознакомиться с нашими расценками, технологией проведения работ, а также просмотреть фотографии уже сделанных объектов.

Существует ли сезонность для Вашего бизнеса?

Конечно. В строительной сфере это неизбежно. С конца осени и до начала весны, при минусовой температуре укладывать тротуарную плитку нельзя, поэтому деятельность мы не ведем.

Чем вы занимаетесь в низкий сезон? Организация работает или Вы распускаете сотрудников, а в сезон набираете заново?

В зимние месяцы фактически фирма деятельности не осуществляет. Бригады рабочих распускаются. Рабочие либо подыскивают на время другую работу, либо сидят дома. Но как показывает практика, большинство сотрудников возвращается весной обратно ко мне. Текучка кадров сравнительно небольшая. А я в низкий сезон обычно намечаю планы и перспективы развития фирмы на следующий год, ищу новые направления для деятельности.

Как происходит работа с проверяющими органами?

В настоящее время направлением работы по связям с проверяющими органами занимается специальный сотрудник. Стоит отметить, что пока никаких проблем в этом направлении не возникало.

Как Вы думаете, есть ли у малого бизнеса перспективы развития в России? Оказывает ли государство помощь для развития данного направления?

Я считаю, для того чтобы можно было говорить о перспективах малого бизнеса в современной России нужно, чтобы на федеральном уровне была выработана четкая стратегия развития данного направления. В 2013 году отчисления в социальные фонды и размер налогов для малого бизнеса были резко увеличены. В итоге многим индивидуальным предпринимателям пришлось свернуть свою деятельность. В этом году ситуация вроде бы выровнялась, размер отчислений сократили. Но все же, на мой взгляд, малому бизнесу не хватает именно стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Сегодня расценки одни, а завтра совершенно другие. В таких условиях крайне тяжело работать и развиваться. Что касается помощи от государства малому бизнесу, на мой взгляд, ее вполне хватает. Например, предприниматель может получить часть денег, затраченных на покупку оборудования (инструмента) обратно от государства.

На мой взгляд, государство должно оказывать адресную поддержку предпринимателям, которые по итогам определенного периода показали хорошие результаты работы. Это будет хорошим стимулом для дальнейшего развития. Отдельно стоит сказать о кредитовании малого бизнеса. Хотелось бы видеть процентные ставки пониже.

Иван, сегодня все большую популярность приобретает ведение бизнеса по франшизе. Как Вы считаете, это выгодно?

В принципе я положительно отношусь к бизнесу по франшизе . На мой взгляд, это идеальное решение для малого предпринимательства в сфере общественного питания , торговли и т.п. На создание известного и раскрученного имени уходят многие годы, а в случае приобретения франшизы предприниматель избавляется от этих проблем. Здесь тебе и технология и разрекламированное имя. Но с другой стороны ты как начинающий предприниматель лишаешься интереснейшей части работы своей фирмы - завоевание репутации. Здесь все зависит от индивидуальных особенностей человека, интересно ему этим заниматься или нет. Я предпочитаю начинать дело с нуля. А кому то проще заплатить определенную сумму, купить имя и технологию и начать зарабатывать.

Как открывать бизнес самостоятельно или по франшизе вопрос сложный и на нее трудно дать однозначный ответ, при старте нужно рассмотреть различные, поэтому лишним не будет если вы заглянете в наш каталог франшиз .

Иван, как Вы считаете, какие качества необходимы для человека, принявшего решение начать предпринимательскую деятельность?

Главным и основным качеством любого начинающего предпринимателя должно быть желание заниматься любимым делом. По моему мнению, успешным может стать любой бизнес, в который человек вкладывает свою душу. Также я считаю важным качеством - способность человека уметь оценивать складывающуюся обстановку и во вовремя принимать правильные решения о дальнейших направлениях работы, уметь корректировать и контролировать процесс работы в зависимости от меняющихся внешних факторов.

Чтобы Вы посоветовали начинающим предпринимателям? На какие моменты нужно обратить особое внимание?

Хочу заметить, что самое важное в начале бизнеса не торопиться и не гнаться за быстрыми деньгами. В первую очередь советую набросать для себя бизнес - план , составить последовательный алгоритм действий . Поверьте это очень важно, потому что когда подробно описываешь все свои будущие действия, определяешь расходы и доходы, легче увидеть слабые места. Особое внимание следует обращать на то, чтобы на каждом из составленных вами пунктов была «подстраховка». Если вы расписываете затраты и расходы, заложите несколько больше.

Еще один важный момент, на который стоит обратить внимание молодому предпринимателю - подбор персонала. Многие люди, стараясь сэкономить, привлекают к своей деятельности друзей, знакомых, родственников. Но как показывает практика, такие работники могут начать злоупотреблять вашим доверием, наглеть.

Также стоит акцентировать внимание на клиентах. Важно стараться найти к каждому потенциальному клиенту свой индивидуальный подход. Тем самым вы сможете подчеркнуть выгодные стороны своего бизнеса и заполучить новых постоянных клиентов. Подумайте о разработке системы скидок.

Ну и напоследок хотелось бы сказать, если решили заниматься бизнесом, не отступайте ни в коем случае. Молодых бизнесменов могут оттолкнуть первые трудности, проблемы… Не сдавайтесь, верьте в себя и свои силы.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru

Федеральное агентство по образованию

Южно-Уральский государственный университет

Кафедра экономикой теории и мировой экономики

Бизнес - план ландшафтного дизайна

Выполнил:

студент факультета экономики и управления

группы ЭиУ-367 Лыкова Т.А.

Проверил: преподаватель Варламов А.С

Челябинск,2008

Резюме

Цель данного бизнес-плана - создание компании по озеленению и ландшафтному дизайну в Челябинске ООО «Усадьба» с целью получения прибыли.

Основной вид деятельности - оказание услуг ландшафтного дизайна в г. Челябинске и его районах, а в последующем и в других районах и городах. Высокая ёмкость рынка данного вида услуг позволяет рассчитывать на заказы уже в первые недели работы. Преимущество ООО «Усадьба» в оказании новых для рынка данного региона услуг и комплексном подходе к благоустройству земельных участков; корректировке списка услуг согласна сезону.

Офис компании будет располагаться в центре города по адресу: 454000, Челябинская обл., г. Челябинск, ул. Кирова, 159, офис 201. Потенциальные клиенты - городские власти, частный сектор. Деятельность компании ориентирована как на элитных заказчиков, так и на представителей среднего класса.

Для создания новой компании, которая будет оказывать услуги по озеленению и ландшафтному дизайну, потребуется 338,830 тыс. руб. первоначальных инвестиций, которые окупятся в течение 2 месяцев после начала работы. Для безубыточной работы компании требуется заказов на 150 тыс. руб. ежемесячно. При средней стоимости работ, равной 55 тыс.руб./сотка, безубыточный объем работ составит 3 сотки в месяц.

Меморандум конфиденциальности

Данные, представленные в бизнес-плане являются коммерческой тайной.

Запрещается распространять содержащуюся в бизнес-плане информацию без согласия автора.

Запрещается копировать бизнес-план, а также отдельные его части.

Запрещается передавать бизнес-план третьим лицам без согласия автора.

В случае отказа от инвестирования в реализацию данного бизнес-плана последний подлежит возврату автору.

Описание предприятия

Форма собственности - частная. Данный проект планируется реализовать в форме общества с ограниченной ответственностью с образованием юридического лица, что связано с отсутствием субсидиарной ответственности по обязательствам предприятия. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах своих вкладов.

По размеру данное предприятие планируется реализовать как малое для уменьшения налогообложения. В этом случаи будет использоваться упрощенная схема налогообложения.

ООО «Усадьба» организовано единственным лицом - Лыковой Татьяной Алексеевной. Учредительным документом является Устав предприятия. Уставной капитал составляет 10 000 руб. (десять тысяч рублей).

ООО «Усадьба» находится в здании бизнес - дома «Челябинск-Сити» по адресу 454000, Челябинская обл., г. Челябинск, ул. Кирова, 159, офис 201, тел: +7 3512-63-83-99.

Лицензия

Общей лицензии для ландшафтного производства пока не существует. Обязательна лицензия лишь на отдельные (в основном - строительные) виды деятельности: при ведении земляных работ, устройстве дренажа, при строительстве бассейна или площадки для игр и т.д.

Не требуется лицензия на следующие виды работ: стрижка кустарников, устройство газона, уничтожение сорняков, стрижка деревьев, устройство цветников и цветочных бордюров и пр.

В уставе ООО «Усадьба» оговорен пункт о намерениях предоставлять ландшафтно-архитектурные услуги. Таким образом, возникает необходимость получения лицензии. Решение о выдаче или отказе принимается в течение 30 дней со дня подачи заявки. После этого ландшафтная фирма получает постоянное лицензионное свидетельство и может приступать к строительным работам.

Лицензия, выданная Государственным комитетом Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу, разрешает осуществление проектирования зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с Государственным стандартом, разработка разделов проектной документации на строительство зданий и сооружений и их комплексов; генеральный план и транспорт; архитектурно-строительные решения; сметная документация.

Лицензия, выданная Государственным комитетом Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу, разрешает осуществление строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с Государственным стандартом, общестроительные работы (земляные, каменные, устройство бетонных и ж/б конструкций, благоустройство территорий различного уровня сложности, озеленение участков и т.д.), осуществление функций генерального подрядчика.

Помещение под склад и офис

Помещения под склад и офис планируется брать в аренду. Так как затраты на открытие несравнимо малы по сравнению с рыночной ценой на покупку недвижимости, то данное решение будет целесообразно. Под офис требуется 25 кв.м. площади.

Под офис выбрано помещение в здании бизнес - дома «Челябинск-Сити» по адресу 454000, Челябинская обл., г. Челябинск, ул. Кирова, 159, офис 201. Расположение в центре города даёт существенное преимущество. Во-первых, это известное место с высокой транспортной доступностью; во-вторых, это место с высокой концентрацией потенциальных состоятельных клиентов.

Помещение под склад для хранения техники и инструментов будет арендоваться на окраине города с целью снижения затрат. Площадь помещения - 50 кв.м.

Материалы

Семенной фонд планируется приобретать в бывших государственных питомниках, которые теперь становятся хозрасчетными организациями, а также в частных питомниках, которые выходят на рынок архитектурно-ландшафтных услуг. Саженцевый фонд планируется формировать для каждого заказчика индивидуально, исходя из его предпочтений и за его счёт. Так как в районе г. Челябинска ни одна из компаний не занимается изготовлением рулонного газона, то планируется поставлять его из других регионов.

Со временем и опытом планируется сформировать свой круг проверенных поставщиков.

Оборудование и инструменты

Для организации работы первое время будет достаточно ручного оборудования: мотыги, лопаты, грабли, тележки, ручные буры, прочее. Для повышения производительности будет приобретён мотоблок; также газонокосилка и электропила с целью расширения спектра оказываемых услуг

Персонал

Постоянный штат ландшафтной компании будет состоять из

Дизайнера

Дендролога

Строителя

Рабочих

Садовника

Секретаря

В функции дизайнера входит работа над проектами, создание ярких творческих и креативных идей для заказчиков. Область работы дендролога - растения и все, что с ними связано: подбор, высадка, уход, лечение. Строитель руководит рабочими, он должен владеть технологиями ландшафтного строительства, знать стандарты и правила, принятые в данной конкретной фирме.

На должность дизайнера планируется привлечь молодых специалистов - выпускников Южно-Уральского государственного университета специальность «Ландшафтное строительство», выпускников колледжа «Коминтент» специальностей «Дизайн», «Ландшафтный дизайн».

Главная проблема - текучесть кадров. Её планируется решить путём дифференцирования система оплаты, дополнительных мотиваций и занятости в «несезонные» для других ландшафтных фирм периоды.

Описание услуг. Концепция проекта

ООО «Усадьба» будет оказывать следующие услуги:

- проектирование ландшафта

- комплексное ландшафтное благоустройство территории (включая проект благоустройства с нуля, а также непосредственное озеленение и благоустройство территории);

- земляные работы

- установка цветников

- мощение дорожек,

- игровые площадки, газоны

- строительство беседок и мостов, малых архитектурных форм;

- профессиональное ландшафтное озеленение различного характера;

- проектирование и строительство водоемов различного типа;

- создание ландшафтных проектов (английский сад, зимний сад)

Прайс-лист ООО «Усадьба» (Приложение 1)

В перечень услуг ООО «Усадьба» включена услуга «Предварительный анализ»: определение состояния растений, газона, химический анализ почвы, исследование рельефа местности. После всех этих исследований делается общий вывод, к примеру, территория нуждается в дренаже, удобрении, частичном рыхлении земли под древесные и кустарниковые насаждения или под газон. Данная услуга является новой для рынка ландшафтного дизайна, что даёт компании преимущество перед другими участниками рынка.

Выполнение заказа по обустройству объекта, расположенного на территории от 10 до 30 соток, занимает с самыми простыми орудиями труда срок до 1-го месяца.

На один объект требуется бригада в 5 - 6 человек (в зависимости от объема работ). В данном проекте предусмотрена покупка специальной техники (газонокосилка, мотоблок), которая позволит сократить срок выполнения заказа в 1,5 -2 раза, что способствует увеличению оборота и получению дополнительной прибыли.

Маркетинговое исследование

Оценка рынка. На сегодняшний день в России ландшафтный дизайн давно не новый вид услуг. И в последнее время отмечается весьма интересная тенденция: к организациям, занимающимся ландшафтным дизайном все чаще обращаются простые садоводы и дачники. Это происходит, что стоимость услуг по дизайну и благоустройству земельных участков снизилась, а простые дачники поняли, что созданием красивых ландшафтов лучше заниматься профессионалам.

Наиболее востребованной сегодня остается услуга по комплексной планировке ландшафта и проведению необходимых работ. Она включает в себя такие работы, как создание газонов и цветников, посадка зеленых насаждений, дренаж, установка инженерных систем, автоматических систем полива.

Около 70% клиентов заказывают комплексное обустройство территории. Впрочем, бывает, что обращаются просто за отдельной услугой: например, просят высадить растения. Как правило, на выполнение комплексного заказа на одном участке в 10-15 соток уходит от 40 дней до трех месяцев. Основная работа проводится в марте-апреле, а некоторые виды работ переносятся на осень. Однако послепроектный надзор продолжается в течение года. Постоянно требуется доработка: подстричь газон, высадить определенные растения.

Ландшафтный дизайн отличается сезонностью. Основная работа проводится в марте - октябре. В связи с климатическими условиями России 4 месяца в год многие фирмы "простаивают". В данном проекте ООО «Усадьба» планируется оказывать дополнительные услуги и зимой. На рынке ландшафтного дизайна г.Челябинска данное предложение уникально.

Конкуренция. Данный вид деятельности имеет широкие перспективы роста. В Челябинске работает 10 компаний, занимающихся ландшафтным дизайном. То есть рынок данных услуг невелик. Основную долю на нем занимают маленькие компании. Единственная крупная фирма - ООО «Русский Ландшафт» - кроме частных заказов, работает ещё по заказам администрации города на обустройство и озеленение города.

Фирмы, которые представлены на этом рынке, далеко не всегда универсальны - комплекс услуг большинства из них ограничен. Специализация идет и по областям деятельности. «Терра центр ландшафтного дизайна» в основном оказывает услуги по устройству газонов; ООО «ТЕХНОПАРК» занимается установкой водных сооружений (ручья, фонтана, бассейна), поливальных систем; ООО «Ландшафтный дизайн vip-сад» выполняет мелкие заказы, не ведя строительных работ. С целью анализа четырёх основных конкурирующих фирм проводится исследования на основе анкеты (Приложение 2). Таким образом, основным конкурентов является ООО «Русский Ландшафт».

Недостаток ООО «Усадьба» в неизвестности компании на момент открытия. С целью устранения этого недостатка будет проведена рекламная компания, включающая в себя создание сайта, наружную рекламу. В качестве меры по борьбе с конкурентами и привлечения клиентов уменьшена стоимость некоторых, пользующихся большим спросом услуг, таких как, например, устройство газона и оказание новых для местного рынка услуг, таких как устройство зимнего сада или исследование грунта.

Прайс-лист ООО «Русский Ландшафт» (Приложение 3)

Клиенты. Спрос на услуги дизайнеров в ландшафте формирует в основном загородная недвижимость. Помимо загородной недвижимости все больше спросом пользуются городские квартиры с придомовой территорией оформленной дизайнерами.

На рынке ландшафтного дизайна сложилось очень четкое деление на городской, корпоративный и частный секторы. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки.

Заказы по обустройству городских территорий интересны своей масштабностью. Но чтобы получить такой заказ, нужно принять участие в муниципальном тендере. Результаты таких конкурсов, как правило, объявляются осенью. Значит, можно заранее запланировать на предстоящую весну и лето определенный объем работ. Это существенный плюс. Положительная сторона городских заказов ещё и в том, что они более показательно, нежели частные, формируют имидж предприятия, дают возможность прорекламировать работу «широкой» публике. Но есть и серьезный недостаток: городские власти часто задерживают оплату по уже выполненным договорам.

Клиентов из частного сектора найти гораздо проще, чем победить в городском тендере. Но есть ряд минусов: на частных участках надо кропотливо и тщательно работать над каждым клочком земли. Кроме того, «возиться» с маленькими участками не всегда удобно. Во-первых, не везде проходит специальная техника. Во-вторых, частный сектор - это обычно краткосрочные заказы. Среди частного сектора клиентами являются представители среднего класса, и просто обеспеченные люби. Есть среди заказчиков и элита.

У корпоративных клиентов получить заказ труднее всего, да и самих заказов не так уж много. Корпоративные клиенты чрезвычайно требовательны к качеству услуг, также немаловажным для них является статус подрядчика, его имидж.

Поэтому самым оптимальным решением для компании OOO «Усадьба», оказывающей комплексные услуги по благоустройству территорий, является работа и городским и частным секторами.

Емкость рынка. Инфраструктура загородной недвижимости Челябинска последние пять лет находится в стадии бурного развития. По оценкам экспертного совета журнала «Бизнесмен», по итогам прошлого года объем первичного рынка загородного жилья вырос на 30%. Согласно данным опроса фонда «Общественное мнение», порядка 58% населения считают идеальным жильем не квартиру в высотке, а частный дом.

Высокий уровень комфорта жизни становится все более доступным для челябинцев: сегодня цены на загородную недвижимость практически сравнялись с ценами на аналогичное по площади жилье в черте города.

Все это позволяет говорить о том, что именно загородная недвижимость станет в ближайшее время приоритетом не только для состоятельных людей, но и для среднего класса. Как следствие, увеличение спроса на услуги ландшафтного дизайна.

Сегодня на разных стадиях реализации находятся порядка 15 проектов централизованных загородных поселков. Существующие проекты: «Полина» (20 км от Челябинска по Троицкому тракту), «Солнечная долина» (на берегу озера Кременкуль), «Тарасовка» (39-й микрорайон Центрального района). К концу 2007 г. общая площадь малоэтажной жилой недвижимости в округе Челябинска выросла в 3,47 раза, то есть на 372,4 тыс. кв. м (на начало года - примерно 150,6 тыс. кв. м). Это около 500 домов с прилегающей территорией не менее 10-15 соток.

На сегодняшний день самые крупные проекты бизнес-класса в окрестностях Челябинска реализуют ГК «Азия» (город-парк «Сапфир Урала», общая площадь - 235 га) и «Технополис» (жилой комплекс «Солнечная долина», общая площадь - 176 га). Плановая емкость города-парка «Сапфир Урала» - 650 домовладений.

По данным экспертов ведущих ландшафтных фирм Уральского региона услугами ландшафтного дизайна пользуется 20% владельцев загородной недвижимости.

Для Челябинска в среднем без учёта реализующихся проектов это составит

домовладений

С учётом сроков реализации одного проекта (не менее 2-4 недель) и небольшим количеством фирм-конкурентов можно сделать вывод, что емкость рынка услуг ландшафтного дизайна очень высока новая фирма будет обеспечена заказами.

Опрос проведённый среди населения г.Челябинска показал заинтересованность людей в данном виде услуг, но спрос на них только формируется, поэтому для привлечения клиентов немаловажную роль будет играть рекламная кампания.

Представление населения о цене данных услуг соответствуют действительности. Большинство респондентов (70%) высказались за то, чтобы доверить оформление своих земельных участков профессионалам, а не благоустраивать их самостоятельно. Также в соответствии с опросом был сформирован список востребованных услуг ООО «Усадьба» (бланк опроса см. Приложение 4).

Рекламная кампания. Процесс поиска частных клиентов не представляет серьезной проблемы. Основным каналом-поставщиком новых клиентов является «ползучий» маркетинг, когда информация о компании передается из уст в уста. Довольно неплохую отдачу дают специализированные журналы, например «Идеи для вашего дома». В последнее время все больше клиентов приходит в фирмы ландшафтного дизайна через интернет.

В ходе рекламной компании данного проекта планируется:

1. Создание собственного сайта

5. Заказ визитных карточек

План реализации проекта

1. Регистрация ООО «Усадьба»

2. Аренда офиса и склада, ремонт офиса

3. Набор персонала

4. Получение лицензии в Государственном комитете Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу, разрешает осуществление проектирования зданий и сооружений I и II уровней ответственности

5. Закупка оборудования, в т.ч. оргтехники

Расходы на открытие фирмы

Для создания компании, которая будет оказывать услуги по ландшафтному дизайну, потребуется 338 830 руб. первоначальных инвестиций. Необходимые для открытия средства планируется взять в краткосрочный кредит в банке на срок до двух месяцев с процентной ставкой 18% в год. В итоге оплата по кредиту составит 413 000 тыс.руб.

Большая часть расходов приходится на получение лицензии.

Но впоследствии это будет оправдано за счёт выручки по оказания строительных услуг.

Основные статьи расходов на открытие фирмы представлены в таблице 1.

Таблица 1

Единовременные расходы

Подробное описание единовременных расходов - Приложение 5

Ежемесячные расходы

Так как материалы, необходимые для работ на участке, закупаются заказчиком и под каждый отдельный проект, то ежемесячные расходы будут включать в себя расходы на канцелярские товары (для разработки планов и чертежей), арендную плату, фонд заработной платы (ФЗП), расходы на рекламу, прочие расходы (мелкий ручной инструмент, перчатки, покрытие транспортных расходов рабочих при выезде на участок) и амортизационные расходы.

Амортизация по определению начисляется только на основные средства.

Основными считаются средства, первоначальная стоимость которых превышает 10 тыс.руб.

Таким образом, число оборудования, относящегося к основным средствам будет минимальным.

Таблица 2 Амортизационные расходы

Таблица 3

Ежемесячные расходы

Подробная структура ежемесячных расходов - Приложение 6

Налоги

В данном проекте планируется использовать упрощённую схему налогообложения, не предусматривающую уплату налога на добавочную стоимость. Таким образом, каждый квартал на цели налогообложения будет отчисляться 15% прибыли и 3000 руб. в качестве обязательного платежа вместе Единого Социального Налога.

Выручка

озеленение дизайн налог выручка конкурент

ООО «Усадьба» на этап открытия в месяц может выполнять не более двух «средних» заказов.

Под средним заказом, исходя из проведённого исследования рынка ландшафтных услуг г. Челябинска, считается заказ на обустройство земельного участка площадью около 10 соток (примерная экспликация заказа - Приложение 8).

Исходя из этого, был разработан минимальный список услуг, оказываемых при данном объёме заказа, с учётом фактора сезонности и рассчитана выручка (Приложение 7).

Таблица 4

Выручка

Таблица 5

Сводный финансовый расчёт деятельности ООО «Усадьба» за год

Срок окупаемости составит 2 месяца с момента открытия. Чистая прибыль после года работы фирмы составит около 1,7 млн.руб.

Выводы

Проект планируется реализовывать, так как по результатам экономических расчётов, создание компании по озеленению и ландшафтному дизайну в Челябинске ООО «Усадьба» является прибыльным бизнесом. По самым скромным подсчётам за год работы фирма может принести чистую прибыль в размере 1,7 млн. руб. Затраты на создание фирмы - 338, 830 тыс. руб. - окупаются в течении первых двух месяцев работы. Затем, последующие месяцы, фирма безубыточно работает с выручкой в 450 тыс.руб. в «сезонные» летние месяцы и 200 тыс.руб. в зимний период. Накопленные за летний период средства могут покрывать возможные убытки зимних месяцев.

Чистую прибыль за год можно направить на пополнение материально-технической базы новым механизированным оборудованием, что позволит существенно сократить время выполнения заказа, а следственно, увеличить оборот и прибыль фирмы.

Приложение

Приложение 1. Прайс-лист ООО «Увадьба»

Приложение 2. Анкета для изучения конкурентов (баллы от 1 до 5)

Приложение 3 . Прайс-лист ООО «Русский ландшафт»

Приложение 4. Анкета для исследования спроса

1. Слышали ли вы о ландшафтном дизайне?

2. Сколько фирм в Вашем городе, работающих в сфере ландшафтного дизайна, вы знаете?

3. Есть ли у Вас или у Ваших родственников загородный дом/дача/сад?

4. Размер имеющегося земельного участка (в сотках или кв.м)?

5. Вы бы предпочли заниматься ландшафтным дизайном самостоятельно или воспользовались услугами специализированной фирмы?

6. Какую сумму Вы бы могли потратить для оформления своего земельного участка (в расчёте на 1 сотку = 100 кв.м)?

1. Менее 1 000 USD 2. 1 000-1 500 USD 3. 1 500-3 000 USD 4. Более 3000 USD

7. Какими услугами вы бы воспользовались?

1) Посадка деревьев и кустарников

2) Устройство цветника

3) Устройство «живой изгороди»

4) «Зелёное» оформление дома

5) Устройство газона

6) Устройство альпинария, рокария

7) Создание водоёма

8) Система полива, освещения

9) Малые архитектурные формы

10) Устройство Английского, Французского, Итальянского, Японского садов.

8. Хотели бы вы обустроить «Зимний сад»?

Приложение 5 . Единовременные расходы

Приложение 6. Ежемесячные расходы

Приложение 7. Услуги, выручка в зависимости от сезонности

Подобные документы

Планирование объёма услуг в натуральном выражении, доходов от услуг связи и выручки от продажи работ, товаров и услуг оператора электросвязи. Планирование расходов по обычным видам деятельности. Эффективность бизнес-плана. План прибыли и рентабельности.

курсовая работа , добавлен 19.03.2013


Разработка бизнес-плана продвижения услуг компании "Граната"; развитие рекламной деятельности. Обоснование выбора услуги, поставщика, местоположения фирмы; оценка рынка сбыта, конкурентов. Маркетинговый и финансовый план; риски проекта и страхование.

бизнес-план , добавлен 01.04.2012


Краткая характеристика предприятия, предоставляемые им услуги в сфере ландшафтного дизайна. Анализ конкурентов, формирование ценовой политики и кадрового состава. Расчет материальных затрат, планирование доходов. Оценка финансового состояния фирмы.

бизнес-план , добавлен 01.05.2012


Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.

курсовая работа , добавлен 02.02.2014


Разработка бизнес-плана проекта открытия кондитерского цеха по изготовлению тортов на заказ. Стратегия развития предприятия, анализ рынков сбыта продукции. Характеристика конкурентов, оценка качества оказываемых услуг. Производственный план проекта.

бизнес-план , добавлен 08.05.2012


Бизнес-планирование как способ разработки технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. Экономическая характеристика опыта функционирующего аналогичного предприятия для создания нового. Расчет основных экономических показателей бизнес-плана.

дипломная работа , добавлен 15.03.2014


Предприятие и виды услуг, оказываемые им. Инвестиционный замысел. Анализ рынка. Рынок оборудования. Технический план реализации проекта. План производства. Расчет себестоимости, прибыли и рентабельности деятельности. Маркетинговый план.

курсовая работа , добавлен 09.04.2004


Разработка бизнес-плана завода по производству бетона "БетонРБ". Виды товаров и услуг, рынки сбыта; анализ конкурентов. Маркетинговый, производственный, организационный планы; финансовая стратегия. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка рисков.

курсовая работа , добавлен 09.03.2015


Бизнес-планирование: понятие, цели, виды, задачи и функции. Основные проблемы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана для создания турфирмы "Тур36". Описание и краткая характеристика туристической фирмы. Разработка ключевых разделов бизнес-плана.

курсовая работа , добавлен 19.03.2015


Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Теория и практика рыночного хозяйства. Оценка рынка сбыта. Процесс создания стратегической карты. Мастер расстановки.

Ландшафтный дизайн – самостоятельное направление в искусстве. Некоторые произведения знаменитых дизайнеров прошлых веков внесены в список наследия ЮНЕСКО и усердно охраняются международным сообществом. Английские королевские ботанические сады, сад Тюильри во Франции и ряд других знаменитых объектов – все эти ландшафты созданы гениальными архитекторами и до сих пор приводят в восторг посетителей. Стремление заниматься ландшафтным дизайном можно сравнить с желанием создавать картины. Здесь также нужны знания, талант, практический опыт, вдохновение и любовь к красоте. Если вы чувствуете, что справитесь с такой задачей, то мы вам подскажем, с чего начинать ландшафтный дизайн как бизнес.

Как организовать фирму по ландшафтному дизайну

Грамотный бизнес-консультант никогда не посоветует своему подопечному бизнесмену первым делом заниматься созданием и регистрацией фирмы. По сути, все эти формальные процедуры могут быть пройдены где-то на этапе перед закупкой необходимых основных средств и наймом работников. Позже нельзя, поскольку просрочка повлечет за собой невозможность оформления договоров с вашим предприятием, как с субъектом хозяйствования.

Что нужно знать об организации бизнеса:

• учредителем предприятия ландшафтного дизайна может быть как один человек – индивидуальный предприниматель – ИП (прочтите, ), так и несколько партнеров – юридическое лицо (узнайте, );
• на этапе создания в компании должен быть как минимум директор (желателен и главный бухгалтер, но при необходимости директор может совмещать эти две должности);
• необходимо выбрать систему налогообложения и определиться с порядком ведения бухгалтерской отчетности (если планируется маленькое предприятие, то учет можно вести в упрощенном виде).

Материально-техническая база и стартовый капитал

От того, насколько предприниматель правильно определил необходимый ему объем стартового капитала, во многом зависит успех всего предприятия. По статистике, в Москве ежегодно открывается около 30 фирм, оказывающих услуги ландшафтного дизайна, а остается работать не более четырех. Основные причины предпринимательской неудачи тех, кто не смогли правильно начать такой бизнес, как ландшафтный дизайн:

• ошибки в формировании перечня услуг;
• отсутствие необходимого оборудования;
• неквалифицированный персонал;
• просчеты на этапах продвижения бизнеса.

Чтобы избежать этих проблем в первый год работы, именно на этапе создания бизнеса нужно грамотно определить: какие услуги ваша фирма сможет оказывать качественно и требующиеся для этого инструменты. Не беда, что на первых порах вы не сможете создавать альпийские горки, а будете предлагать клиентам только качественную стрижку газонов. Делайте то, что умеете делать хорошо, и у вас будут заказчики, а со временем наработаете знания и опыт для более масштабных проектов.

Кстати, именно сфера услуг садовников в российских городах является очень слабо развитой. За обрезку деревьев, кустов, стрижку газонов чаще всего берутся неквалифицированные люди, которые только портят имущество заказчика. Поэтому качественные услуги садовника для клиентов со средним доходом могут стать очень хорошим стартом для предпринимателя, который только открыл бюро ландшафтного дизайна.

Для организации такого бизнеса вам понадобится арендовать офис. Само помещение может быть небольшим (до 50 кв. м.), но к нему должен прилегать склад, где можно хранить инвентарь. Аренда такого офиса будет стоить до 300 долларов США в месяц.

Набор качественного садового инвентаря обойдется в тысячу долларов США на одно рабочее место. На начальном этапе вам нужно предлагать услуги хотя бы трех садовников, иначе вам не хватит оборота для покрытия затрат.

Следующий важный пункт – реклама и продвижение. Качественно информируйте жителей вашего города о том, какие услуги вы им можете оказать и описывайте положительные стороны вашего сотрудничества. Наилучшим образом для этого подходят региональные группы в социальных сетях, а также местная пресса. Не ограничивайтесь рекламными объявлениями, объясняйте людям, как ухаживать за их садом, предлагайте помощь и вы найдете отклик. Услуги по продвижению бизнеса будут стоить около 400 долларов США в месяц.

Окупаемость бизнеса

Ландшафтный дизайн можно отнести к сезонным видам бизнеса. Наибольший заработок у фирмы будет осенью и весной, средний – летом и минимальный – зимой. Поэтому заранее нужно планировать дату выхода на рынок, а также схему распределения доходов. Считается, что при вложениях до 20 тысяч долларов, затраты окупятся за два года.

Прейскурант услуг для среднего российского города:

• около 20 тысяч рублей абонентское обслуживание (постоянные услуги садовника, кроме зимы);
• около 3 тысяч рублей разовый выход садовника на участок;
• около 200 тысяч рублей за услуги оформления участка до 10 соток (без учета материалов).

Средний месячный заказ составляет: обслуживание 6 участков (120 тысяч рублей), 20 вызовов (60 тысяч рублей), один проект (200 тысяч рублей). Среднемесячный доход – 380 тысяч рублей. Из них вычитается 200 тысяч рублей на заработную плату и 50 тысяч на административные затраты (аренда, налоги и т. д.). Итого месячная прибыль – около 100 тысяч рублей. Это очень хороший результат для начинающего маленького бизнеса.

Возможности для развития

Если вы сами еще плохо разбираетесь в ландшафтном дизайне, но этот вид бизнеса вас привлекает, то советуем обратить внимание на возможность открыть бюро ландшафтного дизайна по франшизе. Узнайте о том, и в чем ее преимущества для начинающего предпринимателя.

На российском рынке пока очень мало качественных отечественных франшиз в этой сфере деятельности, но есть иностранные компании, которые предлагают сотрудничество.

Так, американское предприятие «Ландшафтные АРТ технологии» продает комплекс по франчайзинговому обслуживанию. Франчайзи предоставляется оборудование, обучение, бизнес-план. Стоимость такой франшизы – 200 тысяч рублей.

Канадская компания «The Ground Guys» так же предлагает российским предпринимателям услуги по организации бизнеса. Паушальный взнос и размер инвестиций согласовываются при совместном обсуждении проекта.

Планируя затратную часть своего проекта, не забудьте включить в нее расходы на собственное обучение и обучение своих сотрудников. Ландшафтный дизайн – направление, которое очень динамично развивается. Если ваша компания будет активно использовать преимущества новинок на рынке услуг и оборудования в этой сфере, она сможет занять лидирующие позиции в своем регионе.

Бизнес-план

Отзывы (54)

Предлагаем - начинания, которое обязательно поможет подняться вам наверх финансовой горы, если подойти к делу грамотно. Ландшафтный дизайн - это настоящее искусство, благодаря которому сотни тысяч частных владений преображаются, становятся краше. Благоустройство территорий при помощи экзотических растений, создание мест для медитаций, сад камней, различные фонтаны - все эти составляющие делают пригородный участок ухоженным, благоустроенным, настоящим оазисом.

Представленный документ поможет без проволочек взяться за дело. Вы узнаете, какие материалы пользуются спросом, что нужно привозить из-за границы и каких поставщиков выбирать. Помимо закупки нужных материалов, вам необходимы специалисты, которые будут создавать оригинальные проекты, а также те, кто сумеет воплотить эти задумки в жизнь. Одним клиентам нравятся клумбы с разнообразными сортами и видами цветов, другие предпочитают девственно чистые поля для гольфа, третьим нужен альпийский лужок, а кто-то мечтает об ухоженном саде.

Изучив готовый документ, вы сможете оценить риски данного предприятия и спрогнозировать прибыль, поймете, что озеленение и благоустройство территории - это доходный бизнес, в котором еще так мало достойных игроков. Обратите внимание, что это предпринимательское дело совмещает в себе несколько составляющих: творческий подход, профессионализм, умение угодить клиенту, постоянное наполнение клиентской базы. Новые проекты, необычные пути реализации, различные концепции - это то, что сделает данное начинание успешным, следует лишь внимательно изучить четкие выкладки строгих цифр.

Коттеджное строительство развивается в России все активнее, а вместе с ним увеличивается и потребность в услугах ландшафтных дизайнеров. Каждому владельцу частного дома хочется, чтобы оформление территории вокруг дома было индивидуальным. Кто-то берется за эту работу сам, но большинство хозяев все же предпочитают нанимать специалистов, которые способны предложить самые разные варианты ландшафтного дизайна хоть на 6 сотках, хоть на десятке гектаров.

Бизнес на ландшафтном дизайне обычно решают открыть специалисты, имеющие опыт в дизайнерской или строительной сфере. Совсем без опыта добиться успеха в этом направлении будет весьма сложно, для этого необходимо будет большую часть дел перепоручить квалифицированным сотрудникам. При этом вы можете руководить процессом и даже заниматься генерированием идей.

Как правило, максимальный успех гарантирован в том случае, если организация предприятия по ландшафтному дизайну будет предусматривать полный комплекс услуг – от разработки наружного освещения до мощения дорожек.

Опытные и креативные специалисты – залог успеха в бизнесе в сфере ландшафтного дизайна и растениеводства. Для выполнения максимального количества задач фирме потребуются опытные строители, дендрологи, садовники, но ключевой фигурой является дизайнер, своеобразный генератор всех идей. От его опыта и мастерства зависит многое, и, прежде всего, репутация вашей фирмы. Любая ошибка способна обернуться утратой доверия к компании, а значит, и потерей существенной доли прибыли.

Планируя открыть студию ландшафтного дизайна, не забывайте и о таком важном факторе, как ярко выраженная сезонность этого вида бизнеса. В связи с этим разумным будет принимать в штат на постоянную работу только основных специалистов. В теплое время года, на которое приходится пик заказов, можно привлекать дополнительных работников, оформляя их на временную работу. Тем самым вы сумеете сэкономить значительные суммы на заработной плате.

Продвижение услуг компании – неотъемлемая часть развития вашего бизнеса, особенно если речь идет об открытии нового направления в такой деятельности, как ландшафтный дизайн. Рекламу лучше всего размещать в специализированных изданиях – журналах по садоводству, дизайну и недвижимости. Хорошую отдачу можно получить, создав в интернете собственный сайт, где необходимо разместить примеры наиболее удачных работ. При этом любой бизнесмен хочет гарантированно избежать наиболее распространённых ошибок начинающего ландшафтника. И сделать это можно только, опираясь на профессиональный бизнес-план ландшафтного дизайна. В нем приведены все основы организации ландшафтного бизнеса, изучив которые, предприниматель сможет качественно выполнять свою работу.

Отзывы на бизнес-план ландшафтного дизайна (54)

1 2 3 4 5

Бизнес-план ландшафтного дизайна

Елена
Меня зовут Елена, 7 лет занимаюсь ландшафтом в частном порядке, задумалась о развитии в этой сфере, таким образом нашла ваш сайт. Бизнес-план и правда надо дорабатывать, но для начала все понятно и есть представление с чего начать, это главное. Благодарность разработчикам.


Елена, спасибо за обратную связь. Учитывая ваш опыт в ландшафтном дизайне, дальнейшее развитие не представляет проблемы. Вы правильно сделали, что обратились к бизнес-плану, он позволит избежать многих ошибок. По поводу доработок мы часто отвечаем, это необходимое условие, так как наши работы типовые и не могут соответствовать конкретным условиям. Желаем удачи!

Бизнес-план ландшафтного дизайна

Светлана
Бизнес-план по ландшафтному дизайну с данного сайта помог мне определиться с тем, что открывать своё дело в этом направлении стоит. Я убедилась, что мои расчёты правильные, теперь можно спокойно заняться воплощением идеи в жизнь. Большое спасибо.


Светлана, благодарим за теплый отзыв. При создании бизнеса по ландшафтному дизайну, следует учитывать сезонность, если вы не живете в районе, где лето круглый год. Желаем удачи в развитии бизнеса!

Бизнес-план ландшафтного дизайна

Ирина
Большое спасибо за разработанную модель бизнес-плана. В материале подробно описаны узкие места данного вида бизнеса, а также пути решения проблемных вопросов, возникающих в ходе реализации проекта по ландшафтному дизайну.


Ирина, благодарим за положительный отклик. Создание ландшафтного дизайна - прерогатива творческих людей, которые далеки от цифр и статистики. Бизнес проект, составленный профессионалами, как нельзя кстати пригодится именно творческим личностям. Мы искренне рады что наш бизнес-план ландшафтного дизайна оказал вам реальную помощь в реализации проекта. Желаем вам прекрасных садов и благодарных клиентов!

В наличии Бизнес-план ландшафтного дизайна 5 13